Kiedy praca jest ważniejsza od prywatnego życia – pracoholizm jest niebezpieczny

•Zarządzanie podległym zespołem inżynierów i techników (coroczna ocena, spotkania, misje, cele)•Określanie niezbędnych kwalifikacji podległego zespołu, zgodnie z wymogami technicznymi i technologicznymi•Zapewnianie kompetencji w zespole na poziomie wymaganym do właściwej obsługi nowych/przyszłych projektów i nowych/przyszłych technologii. Identyfikowanie luki definiowanie i wdrażanie odpowiednich planów działania•Przydzielanie osoby w Zespole do projektów i wspieranie zespołu projektowego w zarządzaniu priorytetami.•Proponowanie szkoleń i rozwoju kariery swoich podwładnych•Odpowiedzialność za rekrutację członków zespołu•Uczestnictwo w definiowaniu i wdrażaniu procesu, metod i narzędzi niezbędnych do właściwej obsługi nowych/przyszłych projektów i nowych/przyszłych technologi