Kiedy praca jest ważniejsza od prywatnego życia – pracoholizm jest niebezpieczny

Udzielanie wskazówek i kierownictwa metodycznego Kierownikowi programu/Starszemu kierownikowi programu/Dyrektorowi programu podczas tworzenia planów projektu, obejmujących kluczowe działania i kamienie milowe, Dzielenie się najlepszymi praktykami z kierownictwem programu w zakresie definiowania wymaganego zakresu, jakości, kosztów i wysiłku; działanie w roli zaufanego doradcy w zakresie zmian w programach, pomaganie w kształtowaniu podejścia i przeprowadzanie kontroli jakości realizacji programu, Zapewnij organizacji trwałą wartość poprzez poprawę efektywności zarządzania projektami; dążenie do obniżenia kosztów, poprawy efektywności i zakresu w ramach wielu projektów/programów, Monitorowanie i kontrola postępów programu/projektu w stosunku do planu, usuwanie przeszkód na drodze do realizacji